課題設定力
課題設定の本質に迫りましょう
| 開催日： | 2026年9月9日(水) 10:00〜17:00 |
| 対象者: | 若手社員から管理職まで |
受講料：28,000円（税抜）
定員：20名（先着順）
開催形式：オンライン（Zoom）
申込締切 ：2026年8月26日(水)
満席となり次第、受付終了となりますのでお早めにお申し込みください。
経営層からリーダー・一般職まで、階層を問わず求められる「課題設定力」を体系的に学び、組織の成果につながる思考力を養いたい方におすすめの講座です。
業務の目的に立ち返り、“本当に解くべき課題”を見極める力を養います。視点を少し変えるだけで、新たな気づきが得られます。共に課題設定の本質に迫りましょう。
セミナー概要
業務遂行や企画立案、問題解決において必要不可欠な「課題設定力」を体系的に学び、自ら考え、行動する力を養うことを目的とします。現場で起きている問題の背景を捉え、本質的な課題を見極める力を身につけることで、職場での自律的な改善活動や提案の質を高めることを狙いとします。
このような方におすすめです
- 漠然とした問題意識を抱えながらも、それを「本当に解くべき課題」として見極め、言語化することに課題を感じている方
- 現場での問題解決や改善活動に取り組んでいるものの、表面的な対策に終始し、本質的な成果に繋がっていないと感じる方
- 自身の業務遂行や企画立案の質を高め、より高いレベルで組織の成果に貢献したいと考える、意欲的なビジネスパーソン
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法人向けカスタマイズ研修
本プログラムをベースにした、貴社向けのカスタマイズ研修もご提案可能です。 対象者や業界に合わせた内容調整については、お問い合わせフォームよりご相談ください。
到達目標
課題と問題の違いを理解し、論理的に説明できる
現状分析を通じて、表面的な問題ではなく本質的な課題を特定し言語化できる
課題を定義するためのフレームワークを使うことができる
組織や業務の目標に沿った「解くべき課題」の抽出ができる
カリキュラム
| １．課題設定力の重要性 |
| ２．課題と問題の違いを理解 |
| ３．課題発見のフレームワーク |
| ４．課題の優先順位付けと評価 |
| ５．課題設定の具体的な手法 |
| 6．実践応用とフィードバック |
| 7．まとめとアクションプラン策定 |
*最低開講人数 5名以上です。
*構成内容や開始と終了時間帯に変更が出る可能性があります。
申し込みから受講までの流れ
- 申し込み
- お申し込み完了メールが届きますので、講座名、開催日などに間違いがないかを必ずご確認ください。
その後、メールにて「請求書」を送付いたします。
お手元に届きましたら、ご確認いただきますようお願いします。
- 入金
- 受講料は、「請求書」に記載のお支払期日までに、お振込をお願いしております。
振込手数料は、お客さまのご負担にてお願いします。
キャンセルについては、キャンセル料金が発生する場合がありますので、下記「注意事項」をご確認ください。
- 受講票等の送付
- ご入金確認後に「受講票」及び「研修資料」をお送りいたします。 「受講票」には、受講に必要なZoom情報を記載しておりますので、大切に保管してください。
- 受講環境の準備
- 静かで会話が可能な受講場所を奨励しております。
当研修では、Zoomを用いて研修を実施します。初めての方は、事前にZoomアプリをダウンロードしてください。
通信環境に起因するトラブルは、弊社では責任を負いかねますので、事前のご確認をお願いいたします。
その他、パソコン・カメラ・マイク・スピーカーについても、ご準備をお願いします。
キャンセルポリシー
研修開始日の14営業日前までは、無料にてキャンセルを承ります。
なお、研修開始日の13営業日前から2営業日前までのキャンセルは、キャンセル料金として受講料の50％、前日及び当日のキャンセルについては、キャンセル料金として受講料の100％をご負担ください。
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