不確実性が高く、正解が一つではない時代において、「判断力」はあらゆる職種・階層で求められるビジネススキルです。本研修では、判断と決断の違い、状況整理の方法、選択肢比較の視点、思考のクセの把握、説明責任など、判断力に必要な要素を体系的に学びます。ケース演習や思考フレームを通じて、判断の質とスピードを高め、現場で迷わず動ける“再現性のある判断プロセス”を身につけることを目指します。オンラインで完結し、翌日から実践できる内容です。

1.　導入・オリエンテーション

1.1　研修目的の共有

1.2　自己紹介・現在の判断の悩みや課題の棚卸し

2.　判断と決断の違いを理解する

2.1　判断と決断の定義

2.2　判断の役割・決断に伴う責任

2.3　ビジネス現場での具体例

3.　判断の難しさと葛藤の正体

3.1　判断に伴う心理的負荷

3.2　職場における権限・役割との関係

3.3　よくある判断の落とし穴

4.　適切な判断のための基礎スキル

4.1　状況整理・情報収集の視点

4.2　ステークホルダーと影響範囲の把握

4.3　選択肢比較と判断基準づくり

5.　判断プロセスを学ぶ（体系化・フレーム化）

5.1　判断プロセスモデルの理解

5.2　判断プロセスを可視化するワーク

6.　判断力向上マトリクスの活用

6.1　判断の質・速度を高める視点

6.2　自身の傾向分析（思考癖を知る）

6.3　改善ポイントの整理

7.　ケース演習・振り返り

7.1　実務に近い場面を想定し判断してみる

7.2　根拠提示・説明練習

7.3　フィードバックとディスカッション

8.　まとめ・実務への落とし込み

8.1　研修で得た気づきの整理

8.2　明日から実践するアクション設定

*最低開講人数　5名以上です。
*構成内容や開始と終了時間帯に変更が出る可能性があります。