有能なリーダーは身に付けている
問題解決力と課題解決力
〜的確な問題発見と課題設定〜
考えを行動に移し、様々な問題にも自らぶつかって解決できるリーダーを目指すあなたにおススメのセミナーです。
セミナー概要
| 開催日時 | 2024年8月23日(金) 10:00〜17:00 |
| 申込締切 | 2024年8月9日(金) |
| 参加費(１名) | 26,400円（税込） |
| 定員 | 20名様 |
| 受講方法 | オンラインセミナー（Zoom利用） |
セミナー詳細
問題と課題の違いを理解し、「問題の発見・明確化」から「課題化」「対策の立案」まで導く力の習得を目標とした研修です。
様々な技法（フレームワーク）を使用した演習を行うことにより、実践的に学ぶことができます。
対象となる方
- チームの目標設定や部下の動機づけの際など、チームや部下に何が必要で何が妨げになっているかを知る力を付けたい方
- 優れた商品やサービスを開発するために、どうすればよいのか課題設定する力を付けたい方
- 業務の効率化を進めるために、現状を分析し、より良い方法を探求する力を付けたい方
到達目標
問題分析力強化
フレームワークを利用して構造化する技術を身に付けることで、原因を追求する力を強化する
課題設定力強化
フレームワークを利用して構造化する技術を身に付けることで、解決策を具体化する力を強化する
リーダー力強化
問題解決におけるリーダーの役割を明確化し、プロ・アクティブなリーダー力を強化する
カリキュラム
| 1. 問題解決のプロセス |
| 1.1 問題とは |
| 1.2 課題とは |
| 1.3 問題と課題の違いとは |
| 1.4 問題解決の全体像 |
| 1.5 問題発見のパターン |
| 1.6 問題発見に役立つ視点 |
| ワーク 問題発見に役立つ視点 |
| 1.7 問題発生から課題化、問題解決までのプロセス |
| 2. 情報の構造化から課題化の手法と演習 |
| 2.1 演習 |
| 2.2 構造化する ①MECE |
| ワーク MECE演習 |
| 2.3 構造化する ②ロジックツリー |
| ワーク ロジックツリー演習(Whatツリー) |
| ワーク ロジックツリー演習(Whyツリー) |
| ワーク ロジックツリー演習(Howツリー) |
| 2.4 構造化する ③マトリクス |
| 3. 問題解決におけるリーダー役割 |
注意事項：参加前にご確認ください
- 最低開講人数 5名以上です。
- 内容は一部変更となる場合があります。
お申し込みから受講までの流れ
- お申し込み
- お申し込み完了メールが届きますので、講座名、開催日などに間違いがないかを必ずご確認ください。
その後、メールにて「請求書」を送付いたします。
お手元に届きましたら、ご確認いただきますようお願いします。
- ご入金
- 受講料は、「請求書」に記載のお支払期日までに、お振込をお願いしております。
振込手数料は、お客さまのご負担にてお願いします。
キャンセルについては、キャンセル料金が発生する場合がありますので、下記「注意事項」をご確認ください。
- 受講票等のご送付
- ご入金確認後に「受講票」及び「研修資料」をお送りいたします。 「受講票」には、受講に必要なZoom情報を記載しておりますので、大切に保管してください。
- 受講環境のご準備
- 静かで会話が可能な受講場所を奨励しております。
当研修では、Zoomを用いて研修を実施します。初めての方は、事前にZoomアプリをダウンロードしてください。
通信環境に起因するトラブルは、弊社では責任を負いかねますので、事前のご確認をお願いいたします。
その他、パソコン・カメラ・マイク・スピーカーについても、ご準備をお願いします。
キャンセルポリシー
研修開始日の14営業日前までは、無料にてキャンセルを承ります。
なお、研修開始日の13営業日前から2営業日前までのキャンセルは、キャンセル料金として受講料の50％、前日および当日のキャンセルについては、キャンセル料金として受講料の100％をご負担ください。
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