ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングを理解して、組み合わせることで、仕事の成果に結びつける思考力の習得を目標とした研修です。
多くの演習を行うことで、実践的に学ぶことができます。

3つの思考法の役割

ロジカルシンキング（筋道を組み立てる力）
バラバラに散らばった情報や課題をきれいにグループ分けし、矛盾のない一本の筋道を作るスキルです。自分の考えを「なぜそう言えるのか」という根拠とともに、誰もが納得できる形でスムーズに伝えるために欠かせません。

クリティカルシンキング（本質を見定める力）
「これまでのやり方で本当にいいのか？」「そもそも解決すべき問題はここなのか？」と、一歩立ち止まって前提を深く見つめ直すスキルです。思い込みや視野狭窄による失敗を防ぎ、本当に取り組むべき「正しい課題」を特定します。

ラテラルシンキング（限界を突破する力）
「もし〇〇がなかったら？」など、これまでの枠組みや常識の壁を取り払い、斜め上の方向から自由なアイデアを引き出すスキルです。前例のない新規企画や、これまでにない斬新な解決策を生み出す突破口になります。

なぜ、この3つを同時に学ぶのか？

クリティカルシンキングで常識を疑い、ラテラルシンキングで新しいアイデアを広げ、最後にロジカルシンキングで実行可能なプランに落とし込む。
この一連のサイクル（トリプル思考法）を1日で一気に体験できるからこそ、翌日からの実務で驚くほどスムーズに問題解決や新規企画が進められるようになります。

１．３つの思考法（トリプルシンキング）とは

1.1　３つの思考の仕方の関係性と特徴

1.2　なぜ今トリプルシンキングが必要か

1.3　自らの思考の現状を知る

２.ロジカルシンキング基本

2.1　ロジカル（論理的）とはどういうことか？を理解する

2.2　ロジカルシンキングに必要な考え方

3.ロジカルコミュニケーション

3.1　伝え手、きき手の相互理解

3.2　疑問に思ったら「きく」・考えを「伝える」

4.ロジカルシンキング実践

4.1　MECEとは

4.2　マトリクス法

5.クリティカルシンキング

5.1　クリティカルシンキングとは？を理解する

5.2　クリティカルシンキングで物事を多面的に見る

5.3　アンコンシャス・バイアス をもっと知ろう

6.ラテラルシンキング

6.1　ラテラルシンキングとは

6.2　クリティカルシンキングとのつながり「前提を疑う」

6.3　深掘りする質問をする

6.4　視点を変えて自分の思考を可視化する

*最低開講人数　5名以上です。
*構成内容や開始と終了時間帯に変更が出る可能性があります。